Digital Payments και Ασφάλιση: Αναγκαιότητα ή Ευκαιρία;

Μπορεί η γενικότερη εικόνα του ασφαλιστικού κλάδου να είναι αυτή ενός συντηρητικού τομέα, οχυρωμένου σε αυστηρά κανονιστικά πλαίσια και τις συντηρητικότερες των επιλογών, προτιμώντας τα μικρά σίγουρα βήματα, από τα «ριψοκίνδυνα» τεχνολογικά άλματα.

Όμως με την πανδημία να έχει κάνει ένα ταχύρυθμο crash course στις ψηφιακές πληρωμές στο σύνολο σχεδόν του παγκόσμιου πληθυσμού, ειδικοί και από τις δύο πλευρές της αγοράς -εταιρείες ασφαλειών από την μια και εταιρείες τεχνολογίας από την άλλη- συμφωνούν ότι η συγκυρία αποτελεί μοναδική ευκαιρία για ένα πετυχημένο πέρασμα της ασφάλισης σε μια νέα εποχή.

Μια εποχή όπου οι insurtechs υπόσχoνται σχεδόν τα πάντα: μειωμένα κόστη, αυξημένη και αμεσότερη λειτουργικότητα, βελτιωμένη αξιοπιστία, «πράσινη» λειτουργία, αποτελεσματικότερη αντιμετώπιση της απάτης. Αλλά και το άνοιγμα της ασφαλιστικής αγοράς σε ένα ολοκαίνουργιο κοινό, που μέχρι τώρα έβρισκε τα ασφαλιστικά προϊόντα πολύ περίπλοκα, παλιομοδίτικα, δυσάρεστα ή δύσχρηστα και ανελαστικά στις δικές του προσωποποιημένες ανάγκες. Εν ολίγης το καλύτερο ROI από την ανακάλυψη του στυλό διαρκείας. Αλλά ας πάρουμε τα πράγματα από την αρχή.

Ήδη από το 2019 έρευνα της Engine Insights για λογαριασμό του παρόχου λύσεων ψηφιακών πληρωμών VPay USA, με τίτλο «Race to Real-Time Claim Payments / Staying in step with the “pay me faster” generation» έψαξε για το μεγαλύτερο pain point στην διαδικασία των ασφαλίσεων. Και αποφάνθηκε ότι το μεγαλύτερο κόστος ήταν στο πλέον αναντικατάστατο αγαθό, το χρόνο. Το 60% των πληρωμών προς ασφαλισμένους γινόταν «χάρτινα» και αυτό μεταφραζόταν σε πάνω από 4 ημέρες καθυστέρηση, από την έγκριση της πληρωμής μέχρι να φτάσουν τα χρήματα στα χέρια των πελατών. Αυτό για την συντριπτική πλειοψηφία των ασφαλισμένων στον κλάδο αυτοκινήτου σήμαινε αυτομάτως επιπλέον κόστος σε χρόνο, αλλά και χρήμα, προκειμένου να καλύψουν στο μεταξύ τις ανάγκες τους σε μετακινήσεις. Το 53% των ερωτηθέντων δήλωνε ότι θα άλλαζε ασφαλιστική εταιρεία για πιο άμεση πληρωμή. Ποσοστό που ανέβαινε στο 90% στη δημογραφική ομάδα των GenZ, στο 68% για τους Millennials και έφτανε στο 95% όταν προσφέρονταν και η εκδοχή της αυτόματης ψηφιακής πληρωμής.

Επιβεβαιώνοντας, η έρευνα «Digital Disruption in Insurance: Cutting Through the Noise» της McKinsey χαρακτηριστικά αναφέρει ότι «τα κανονιστικά πλαίσια, η περιπλοκότητα προϊόντων, όσο και των ιεραρχημένων μηχανισμών λειτουργίας, είχαν κρατήσει μέχρι τώρα τους ψηφιακούς εισβολείς μακριά από τις ασφαλιστικές. Η διείσδυση της τεχνολογίας παντού όμως το αλλάζει και αυτό ραγδαία, χωρίς να αφήνει άλλη εναλλακτική στον ασφαλιστικό κλάδο από το να αγκαλιάσει την αλλαγή και με αποφασιστικότητα και ταχύτητα να μετασχηματιστεί ψηφιακά και γρήγορα».

«The way of the future»
Οι ψηφιακές πληρωμές προκύπτουν ως ιδανικό entry point στη νέα εποχή. Αφενός γιατί είναι ήδη εκεί, λόγω πανδημίας και για το κοινό των ασφαλιστικών εταιρειών. Αφετέρου γιατί η αποκέντρωση της καινοτομίας προς τις όλο και περισσότερες αναδυόμενες insurtechs, απαλλάσσει τις ίδιες τις εταιρείες από το κοστοβόρο καθήκον της ανάπτυξης σχετικής τεχνολογίας, ώστε να μπορέσουν να τις προσθέσουν στο «οπλοστάσιο» τους.

Και οι λόγοι για να το κάνουν είναι πολλοί. Ο βασικότερος είναι ότι το κοινό έμαθε στην ευκολία τους και να του το αρνηθείς είναι σαν να θέλεις να ξεκινήσεις το customer journey με την γκρίνια κάποιου που νιώθει ότι τον ταλαιπωρείς χωρίς λόγο. Και μάλιστα στο πιο δυσάρεστο κομμάτι του ταξιδιού. Την πληρωμή.

Σπυρος Οικονομου, Business & Ecosystem Development Chapter Leader της Interamerican Η πρόκληση είναι να εξασφαλίσουμε απλότητα στις συναλλαγές, διαφυλάσσοντας την ασφάλεια των πελατών

Όπως μας εξήγησε και ο Σπύρος Οικονόμου, Business & Ecosystem Development Chapter Leader της Interamerican, «…η σύγχρονη εποχή φέρνει νέα δεδομένα στη ζωή μας που επηρεάζουν τους παράγοντες της καθημερινότητάς μας, καθώς θέλουμε όλα να γίνονται γρήγορα, εύκολα και φυσικά με ασφάλεια.

Η συγκεκριμένη τάση φαίνεται εντονότερα στις συναλλαγές μας και ενισχύθηκε ιδιαίτερα κατά τη διάρκεια της πανδημίας, αφού τα μετρητά έχουν αντικατασταθεί με το πλαστικό χρήμα, καθώς όλο και περισσότεροι προτιμάμε να κάνουμε τις αγορές μας μέσω κάρτας ή web banking. Άνθρωποι όλων των ηλικιών διευθετούν τις υποχρεώσεις τους, χρησιμοποιώντας digital payments. Σε έναν κλάδο, όπως τον δικό μας, όπου η έγκαιρη πληρωμή ασφαλίστρου αποτελεί τυπική και ουσιαστική υποχρέωση, η πρόκληση είναι να εξασφαλίσουμε απλότητα στις συναλλαγές, διαφυλάσσοντας την ασφάλεια των πελατών. Οι ηλεκτρονικές πληρωμές βρίσκουν εξαιρετικά θετική ανταπόκριση στους πελάτες μας. Έχει ενδιαφέρον πως ενώ το πελατολόγιο της Interamerican στον κλάδο αυτοκινήτου αυξάνεται συνεχώς και σήμερα ξεπερνά τις 700.000, σε απόλυτο αριθμό οι κλήσεις που αφορούν πληρωμές μειώνονται. Η ίδια τάση παρατηρείται και στον αριθμό πελατών που επιλέγουν τα φυσικά καταστήματα τραπεζών για να εξοφλήσουν τα συμβόλαια τους. Η χρήση ηλεκτρονικών συναλλαγών λοιπόν φαίνεται πως έχει πρακτική εφαρμογή και στην περίπτωσή μας και βλέπουμε ταχύτατη υιοθέτησή τους από το ευρύ κοινό».

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός της ασφαλιστικής αγοράς λοιπόν είναι αναγκαίος, προκειμένου να μην υστερεί στο σημερινό ψηφιακό οικοσύστημα, όπως μας εξηγεί και ο Διαμαντής Μπουζάνης, επικεφαλής του COSMOTE Insurance Ομίλου ΟΤΕ. «Είναι ένα αίτημα που η πανδημία έκανε ακόμα πιο επιτακτικό. Η αλλαγή αυτή βοηθά στην βελτίωση της σχέσης με τον πελάτη, αλλά και στον εξορθολογισμό των λειτουργιών της αγοράς. Τα Digital Payments αποτελούν μέρος αυτής της προσπάθειας. Οι καταναλωτές απαιτούν πλέον εύκολη, γρήγορη και ασφαλή ψηφιακή αλληλεπίδραση από το brand που επιλέγουν. Αυτή την ανάγκη καλύπτει το COSMOTE Insurance, η ψηφιακή πλατφόρμα σύγκρισης και αγοράς ασφαλειών της COSMOTE. Η χρήση των Digital Payments εκτοξεύτηκε κατά τη διάρκεια της πανδημίας σε όλους τους τομείς της οικονομικής ζωής. Οι καταναλωτές εκπαιδεύτηκαν ανάλογα και αναμένουν μία αντίστοιχη ανταπόκριση από την ασφαλιστική αγορά».

Μιχάλης Αντωνίου Head of product Hellas Direct
Δεν ενθουσιάζεται κάποιος το ίδιο όταν αγοράζει ένα ηλεκτρονικό gadget και όταν αγοράζει ένα ασφαλιστικό συμβόλαιο

Από την ευκολία στην εμπειρία
Όπως πολύ εύστοχα σημείωσε και ο Μιχάλης Αντωνίου, Head of Product, της Hellas Direct στο 5ο Insurtech Conference της Boussias «μια από τις μεγαλύτερες δυνάμεις που επιδρούν αυτή τη στιγμή πάνω στα επιχειρηματικά μοντέλα των ασφαλιστικών εταιρειών, είναι η αλλαγή και διεύρυνση του ίδιου του οικοσυστήματος.

Η ψηφιακή επανάσταση και εξοικείωση του καταναλωτή με τον digital κόσμο, γενικά στην μετά covid-19 εποχή και το φανταστικό user experience που έχουν δημιουργήσει πρώτες κάποιες εταιρείες έχουν επαναπροσδιορίσει τα όρια κάποιων βιομηχανιών στο σύνολο τους. Σαν ασφαλιστικές έχουμε την “ατυχία” να έχουμε δύο σημαντικά προβλήματα. Από την μία ότι το προϊόν μας είναι αρκετά ανιαρό. Δεν ενθουσιάζεται κάποιος το ίδιο όταν έχει να αγοράσει ένα ηλεκτρονικό gadget και το ίδιο όταν έχει να αγοράσει ένα ασφαλιστικό συμβόλαιο. Και από την άλλη ότι έχουμε “low touch”.

Δηλαδή αν οι πελάτες δεν έχουν μια ζημιά μέσα στο χρόνο, θα τους μιλήσουμε μία ή δύο φορές, όταν θα έρθουν να ανανεώσουν το συμβόλαιο τους. Βάζοντας τον πελάτη σε ένα πολυπροϊοντικό ψηφιακό οικοσύστημα, έχουμε πολλές περισσότερες ευκαιρίες να αγγίζουμε τον πελάτη, μέσα στο ασφαλιστικό ψηφιακό customer journey με περισσότερες υπηρεσίες και να βάλουμε και τα δικά μας ασφαλιστικά προϊόντα και σε άλλα οικοσυστήματα, σε αυτό που λέμε enbeded insurance». Συμφωνώντας και ο Διαμαντής Μπουζάνης εξηγεί πως «…καταρχήν πρέπει να λάβουμε υπόψη μας την σχέση της ασφαλιστικής με τον πελάτη. Οι πληρωμές αποτελούν τον πυρήνα αυτής της οικονομικής σχέσης. Ο πελάτης πληρώνει την ασφαλιστική με την υπόσχεση ότι θα πληρωθεί από αυτήν, όταν επέλθει καλυπτόμενος κίνδυνος. Επίσης, οι πληρωμές αποτελούν την συχνότερη αφορμή επικοινωνίας και αλληλεπίδρασης σ’ ένα low-touch industry. Εφόσον ψηφιοποιηθούν, θα ενισχυθεί η εμπειρία του πελάτη, άρα και η προσήλωσή του».

Οι ψηφιακές πληρωμές, λοιπόν εκτός από πιο γρήγορη, απλή, εύκολη και ασφαλή διεκπεραίωση πληρωμών, ανοίγουν και δρόμους προς ένα ψηφιακό ταξίδι, με πολύ πιο εύκολη διαχείριση τόσο του κλίματος και της πελατειακής εμπειρίας, όσο και του περιβάλλοντος όπου θα περιηγηθεί ο πελάτης. Ξεκινώντας έτσι από την καθαρά διεκπεραιωτική διαδικασία για να συνεχίσει προς το υπόλοιπο customer journey και από εκεί στο customer loyalty ή τις πωλήσεις.

Ο αντίλογος βέβαια παραμένει καθώς οι ασφαλιστικές εταιρείες λατρεύουν την εκμηδένιση ρίσκων και η ταχύτητα και το «ταξίδι» είναι πολύ πιο κάτω στην λίστα προτεραιοτήτων από την αίσθηση ασφάλειας που τα υπάρχοντα legacy systems προσφέρουν.

Διαμαντής Μπουζάνης Eπικεφαλής Cosmote Insurance του Ομίλου ΟΤΕ
Με τα Digital Payments η ψηφιοποίηση των πληρωμών παρέχει εχέγγυα ασφάλειας συναλλαγών

Όμως όπως τονίζει και ο Διαμαντής Μπουζάνης «…δεν υπάρχει πιο κατάλληλη στιγμή να επενδύσει μία ασφαλιστική στις ψηφιακές πληρωμές. Βέβαια, η μετάβαση από legacy συστήματα και εγκατεστημένες πρακτικές σε Digital Payments μεθοδολογία δεν είναι εύκολη. Η αγορά ρυθμίζεται έντονα και οι «παραδοσιακές» ασφαλιστικές θα πρέπει να αναθεωρήσουν το μοντέλο τους και να επενδύσουν λελογισμένα σε πόρους, κρατώντας ταυτόχρονα ισορροπίες με τους υπαλλήλους και τους συνεργάτες τους. Γι’ αυτό και είναι απαραίτητη εδώ η ανάπτυξη ψηφιακής κουλτούρας.
Η διαδικασία επιλογής του συνεργάτη, που θα ενσωματώσει digital payment λειτουργικότητες στα core συστήματα μιας ασφαλιστικής, πρέπει να είναι προσεκτική. Πρέπει να αξιολογηθεί η εμπειρία του σε ασφαλιστικά ζητήματα, το κόστος ενσωμάτωσης και συντήρησης του λογισμικού, η ευκολία μετάβασης των δεδομένων από παλιές βάσεις και το επίπεδο ασφάλειας και διαφάνειας που παρέχεται. Διαφορετικά μπορεί να πληγεί η φήμη της εταιρείας».

Η καινοτομία στο κέντρο της εμπειρίας
Σε κάθε περίπτωση οι διαδεδομένες ψηφιακές πληρωμές είναι και ιδανική πύλη στην νέα εποχή. Αφού προσφέρουν την απαραίτητη ροή δεδομένων ώστε τα συστήματα AI και Machine Learning να αποκτούν γρήγορη και άμεση πρόσβαση στο data stream των πελατών προκειμένου να υλοποιήσουν τις υποσχέσεις της ψηφιακής τεχνολογίας για τον κλάδο με το αλάθητο των «ρομποτικών» διαδικασιών. Αυτό από μόνο του ενδεχομένως να κάνει την διαφορά στον μεταπανδημικό ανταγωνισμό.

«Η Interamerican ήταν πάντα συνυφασμένη με την καινοτομία, αξιοποιώντας με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο την τεχνολογία στην υπηρεσία των πελατών και συνεργατών της. Αναπόσπαστο κομμάτι της καινοτομίας και της εξέλιξης αποτελούν τα digital payments, ένα εξαιρετικά σημαντικό μέρος του συνολικού customer experience» μας εξηγεί ο Σπύρος Οικονόμου.

«Η επίδραση των digital payments είναι ήδη μεγάλη, σε όλο τον κύκλο του συμβολαίου, τόσο στη διαδικασία πώλησης, ανανέωσης, αλλά και αποζημίωσης, αφού όλα πλέον γίνονται ηλεκτρονικά. Στην περίπτωση των διαμεσολαβητών, έχουν απαλλαχθεί από την υποχρέωση να διαχειρίζονται μετρητά, το οποίο αυξάνει σημαντικά την ασφάλεια των συναλλαγών, αλλά ελευθερώνει και χρόνο για να δίνουν περισσότερη αξία στους πελάτες τους. Από την άλλη οι απευθείας πωλήσεις μέσω της Anytime ακολουθούν, εδώ και μια δεκαετία, τη λογική κάθε μοντέρνου e-shop.

Η συναλλαγή ολοκληρώνεται με απόλυτη ασφάλεια και ο πελάτης παραλαμβάνει επιτόπου το συμβόλαιο στο e-mail του. Η ίδια απλότητα ισχύει και στην ανανέωση, όπου ο πελάτης μπορεί να επιλέξει πληρωμή με δόσεις μέσω κάρτας ή one off πληρωμή. Αξίζει να σημειωθεί πως υπάρχει και η δυνατότητα πληρωμής μέσω one click payment, η οποία αποστέλλεται σε όποιο μέσο επιλέγει ο πελάτης (viber, sms κλπ.)» όπως λέει χαρακτηριστικά.

Ειδικά στο κομμάτι του customer loyalty μάλιστα μας αναφέρει ότι διαπιστώνουν πως όσοι επιλέγουν ηλεκτρονικές συναλλαγές έχουν μεγαλύτερη πιθανότητα έγκαιρης ανανέωσης. «Όπως γνωρίζετε, στον ασφαλιστικό κλάδο είμαστε υποχρεωμένοι να ακυρώνουμε την κάλυψη εφόσον υπάρχει ανείσπρακτη οφειλή. Η δυνατότητα που δίνεται στον πελάτη να ανανεώσει εύκολα και γρήγορα το συμβόλαιό του συμβάλλει ουσιαστικά στο να παραμείνει ασφαλής».

Και συμπληρώνει ότι οι ηλεκτρονικές συναλλαγές συμβάλλουν στο εξαιρετικό NPS της Anytime «το οποίο για το 2021 έκλεισε στο 74, αλλά και στο εξαιρετικά υψηλό δείκτη ικανοποίησης των πελατών μας που αγγίζει το 96%. Οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε περιστρέφονται γύρω από την ισορροπία μεταξύ απλότητας και ασφάλειας της συναλλαγής. Σε καμία περίπτωση δεν είμαστε διατεθειμένοι να κάνουμε εκπτώσεις στο δεύτερο, από την άλλη είμαστε εξαιρετικά εστιασμένοι στο να βελτιώνουμε, ουσιαστικά μέσα από καθημερινές αλλαγές, την εμπειρία του πελάτη».

Στο ίδιο μήκος κύματος είναι και η οπτική του Διαμαντή Μπουζάνη. «Ως προς τις λειτουργίες των ασφαλιστικών, με τα Digital Payments η ψηφιοποίηση των πληρωμών παρέχει εχέγγυα ασφάλειας συναλλαγών. Επιπλέον θα αυτοματοποιηθούν οι λογιστικές ροές και θα μειωθεί το Opex, εφόσον ελαττωθούν οι απαιτούμενες εργατοώρες και τα λοιπά διαχειριστικά έξοδα. Αυτό ενισχύεται και από τη μεγάλη συχνότητα των πληρωμών.

Η όλη διαδικασία θα ελέγχεται πληρέστερα και θα μειωθούν τα λάθη, εφόσον θα καταργηθούν οι manual ενέργειες.

Σημειώνεται, επίσης, ότι οι οικονομικές καταστάσεις των ασφαλιστικών υπακούουν στη ρύθμιση του πλαισίου Solvency II, που είναι ιδιαίτερα απαιτητική.

Το λειτουργικό τους αποτέλεσμα προκύπτει από την σχέση Έσοδα (ασφάλιστρα), μείον αποζημιώσεις, μείον Έξοδα. Συνεπώς, η αύξηση των εσόδων από τη βελτίωση της εμπειρίας πελάτη και η μείωση των λειτουργικών εξόδων θα ενισχύει την κερδοφορία και τη βιωσιμότητα των εταιρειών.

Ιδιαίτερα σημαντικό είναι και το ότι θα βοηθηθούν οι ασφαλιστικές να εκπληρώσουν τα στάνταρντ Βιώσιμης Ανάπτυξης (ESG), όπως με τη μείωση της χρήσης πλαστικού για κάρτες ή χαρτιού για έντυπα. Οι καταναλωτές, αλλά και οι επενδυτές αξιολογούν υψηλότερα εταιρείες που δείχνουν έμπρακτα αυτήν την τάση.

Παράλληλα, οι ψηφιακές πληρωμές μειώνουν την πολυπλοκότητα και διευκολύνουν τη διάδραση, συμβάλλοντας όχι μόνο στην εμπειρία πελάτη, αλλά και στην υιοθέτηση paperless διαδικασιών, αυξάνοντας το NPS του κλάδου online αγοράς ασφαλειών αυτοκινήτου και μηχανής.

Όλα δείχνουν ότι το μέλλον των πληρωμών είναι ψηφιακό, με αιχμή τα digital wallets που επιτρέπουν τις ανέπαφες συναλλαγές από συσκευές των καταναλωτών. Οι χρήστες θα πληρώνουν με αυτό τον τρόπο τα έξοδά τους, μεταξύ των οποίων και τα ασφάλιστρα.

Το new normal επιβάλει αλλαγές και η υιοθέτηση των ψηφιακών πληρωμών είναι ένα λογικό και υποσχόμενο βήμα προς αυτήν την κατεύθυνση».

Net Zero Economy: Αναγκαίο …καλό, η ψηφιοποίηση της βιώσιμης ανάπτυξης

Από startups και VCs ως μεγάλες βιομηχανίες κι από μικρές, οικογενειακές επιχειρήσεις ως τεράστιοι οργανισμοί, ολοένα και περισσότεροι αρχίζουν να υιοθετούν συμπεριφορές, σχέδια και δράσεις με διαφορετικά κατά περίπτωση κίνητρα, αλλά έναν κοινό στόχο: τον περιορισμό -όσο αυτό είναι δυνατό- του ενεργειακού τους αποτυπώματος στις καθημερινές δραστηριότητές τους. Μιας και αυτό θεωρείται το πρώτο και καθοριστικό βήμα για την ένταξή τους στο οικοσύστημα του Net Zero Economy, με όλα τα οφέλη που τη συνοδεύουν – οικονομικά, κοινωνικά, περιβαλλοντικά, εμπορικά και τόσα άλλα.

Μόδα; Τάση; Αναγκαιότητα στο πλαίσιο της ESG στρατηγικής τους; Υπεύθυνη στάση ζωής; Φιλοσοφία επιβίωσης; Ένα ακόμα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα; Ή όλα αυτά μαζί; Το Digital Finance προσπάθησε να προσεγγίσει τα βασικά αίτια και κυρίως να απαντήσει στο ερώτημα γιατί το κάνουν τώρα, μιλώντας με τους εκπροσώπους δυο φορέων που θεωρούνται βασικοί αποδέκτες των αιτημάτων της αγοράς για συμβουλές και παροχή υπηρεσιών, οι οποίες θα ανοίξουν ευκολότερα τις «θύρες» του «πράσινου» οικοσυστήματος σε κάθε ενδιαφερόμενο. Στις ερωτήσεις μας απάντησαν -λύνοντας, ταυτόχρονα, και πολλές απορίες μας- ο Γιώργος Μαρκεζίνης, Επικεφαλής Reporting & Τομέα Υπηρεσιών, Εκθέσεων & ESG του Κέντρου Αειφορίας, και ο Μιχάλης Σπανός, Διευθύνων Σύμβουλος της Global Sustain.

Ποιος είναι ο δικός σας ρόλος στο περί τη Net Zero Economy οικοσύστημα;

Γιώργος Μαρκεζίνης Επικεφαλής Reporting & Τομέα Υπηρεσιών, Εκθέσεων & ESG του Κέντρου Αειφορίας
Όσοι καθυστερούν, χάνουν σε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και -αν παράγουν προϊόντα- σε αγοραστική αξία

Γιώργος Μαρκεζίνης: To Κέντρο Αειφορίας ειδικεύεται τα τελευταία 16 χρόνια στο οικοσύστημα της βιώσιμης ανάπτυξης και του ESG, με υπηρεσίες που κυμαίνονται από χάραξη στρατηγικής και reporting ως πιο εξειδικευμένες καταστάσεις, που έχουν να κάνουν με κλιματικές μετρήσεις, κλιματική ουδετερότητα, για να περάσουμε πλέον στην κυκλική οικονομία και το Net Zero – τόσο συμβουλευτικά, όσο και εκπαιδευτικά. Απευθυνόμαστε κυρίως σε επιχειρήσεις – όταν ξεκίνησε το Κέντρο είχαν γίνει κάποια project και με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (τότε είχαμε δικά μας γραφεία, στις Βρυξέλλες). Πλέον δουλεύουμε με εταιρίες και κάποιους φορείς στις ΗΠΑ.

Μιχάλης Σπανός: H Global Sustain προσφέρει καινοτόμες λύσεις και υπηρεσίες προκειμένου οι επιχειρήσεις να προετοιμαστούν κατάλληλα για τη μετάβαση στο Net Zero Economy, δηλαδή στην οικονομία μηδενικών (ή πλήρως αντισταθμισμένων) εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου. Με την ενημέρωση, την εκπαίδευση, την παροχή εξειδικευμένων εργαλείων και τεχνογνωσίας, η Global Sustain υποστηρίζει τα μέλη της προς αυτή την κατεύθυνση με πυλώνες τη βιώσιμη ανάπτυξη και τον ψηφιακό μετασχηματισμό, μέσα από τη στρατηγική συμμαχία της με την Generation Y.

Ποια είναι η ως τώρα στάση των ελληνικών επιχειρήσεων και οργανισμών όσον αφορά στην ένταξή τους στο οικοσύστημα;

Μιχάλης Σπανός Διευθύνων Σύμβουλος της Global Sustain
Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις αναμένεται να προσαρμοστούν άμεσα και ίσως βίαια σε μια νέα πραγματικότητα

Γ.Μ.: Προσωπικά συνεργάζομαι με το Κέντρο Αειφορίας περίπου 10 χρόνια κι αυτό που έχω δει είναι ότι πάντα απευθυνόμασταν σε ένα μείγμα πολυεθνικών και οικογενειακών επιχειρήσεων, αλλά και μεγάλων ελληνικών.

Η μεγάλη διαφορά τα τελευταία χρόνια, είναι ότι -πέρα από το ενδιαφέρον που είναι πολύ μεγαλύτερο, σ’ όλες τις κατηγορίες- βλέπουμε ελληνικές επιχειρήσεις που δεν είναι εισηγμένες, ούτε έχουν επενδυτές να ρωτάνε για ESG, πώς να κάνουν το επόμενο βήμα, μια έκθεση εταιρικής υπευθυνότητας, τι σημαίνει να πάμε σε μια πιο τεχνική γλώσσα… Είναι ένα μέτριο προς καλό ποσοστό και το κάνουν όχι μόνο επειδή είναι τάση ή μόδα, αλλά επειδή βλέπουν τα οφέλη, εσωτερικά κι εξωτερικά…

Εσωτερικά, βλέπουν ότι στην προσέλκυση, τη διατήρηση, αλλά και τις επιδόσεις του προσωπικού έχει πλέον μεγάλη σημασία να μπορούν να δείξουν πως είναι μια υπεύθυνη εταιρεία η οποία, πέρα από την κερδοφορία και το δικό της όφελος, κινείται σωστά στην κοινωνία… Πολλές φορές κάνοντας την πρώτη έκθεση βιώσιμης ανάπτυξης, μας λένε ότι υπήρχαν στελέχη και εργαζόμενοι που δεν γνώριζαν όλες αυτές τις δράσεις και -βλέποντας το εύρος- εκφράζουν τη χαρά τους.

Το εξωτερικό σκέλος έχει να κάνει με τους πελάτες, τους προμηθευτές, την τοπική κοινωνία, ειδικά αν πρόκειται για εταιρίες που έχουν δραστηριότητες και εγκαταστάσεις στην περιφέρεια. Επί πλέον, στις εισηγμένες αυτό παίζει ακόμα μεγαλύτερο ρόλο, γιατί είναι υποχρεωμένες να πληρούν κριτήρια ESG – υπάρχουν κάποια όρια που αφορούν στον κύκλο εργασιών και τον αριθμό των εργαζομένων, 40 Μ€ και 250, αντίστοιχα. Είναι πλέον ξεκάθαρο πως, στις μέρες μας, οι εταιρίες είναι υποχρεωμένες να δημοσιοποιούν τι κάνουν στο θέμα του ESG κι αυτό πρέπει να γίνεται με συγκεκριμένο τρόπο, κριτήρια και αποδεκτά απ’ όλους πρότυπα, ώστε οι δράσεις των επιχειρήσεων να είναι συγκρίσιμες.

Μ.Σ.: Μόνο λίγες εταιρείες στη χώρα μας έχουν δομημένη στρατηγική και σχέδιο δράσης για Net Zero Economy. Οι περισσότερες από τις εταιρείες αυτές είναι κυρίως μεγάλες και εισηγμένες στο Χρηματιστήριο, καθώς οι στόχοι εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου είναι μετρήσιμος πλέον ουσιαστικός κίνδυνος για επενδυτές και τράπεζες.

Ελάχιστες μικρομεσαίες επιχειρήσεις (οι οποίες αποτελούν και την πλειοψηφία των εταιρειών στη χώρα μας) έχουν ασχοληθεί με το θέμα αυτό και αναμένεται να προσαρμοστούν άμεσα και ίσως βίαια σε μια νέα πραγματικότητα, μέσω ιδιαίτερα απαιτητικών προδιαγραφών υπεύθυνης εφοδιαστικής αλυσίδας, που θα τίθενται πλέον από τις μεγάλες επιχειρήσεις, και από βέλτιστες πρακτικές της αγοράς.

Ποιες είναι οι προοπτικές για την Ευρώπη, τα επόμενα χρόνια;

Γ.Μ.: Σε ευρωπαϊκό επίπεδο βλέπουμε την εξέλιξη της πρώτης ευρωπαϊκής οδηγίας του ’14, που φέτος ανανεώθηκε, μειώνοντας πχ. τα όρια των εργαζομένων (για την υποχρεωτική δημοσιοποίηση των κριτηρίων ESG) – αυτή είναι πλέον η τάση στην Ευρώπη, οπότε προφανώς πρέπει να έχεις κάτι να πεις. Προχωρούμε προς την κατεύθυνση να ισχύει αυτή η διαδικασία για όλες τις εταιρίες. Πολλές ευρωπαϊκές χώρες είχαμε δει πως, από την πρώτη κιόλας οδηγία, είχαν θέσει το όριο στους 100 εργαζόμενους ή το είχαν κάνει υποχρεωτικό για όλες τις εισηγμένες, ανεξαρτήτως κύκλου εργασιών ή αριθμού εργαζομένων.

Η τάση, λοιπόν, είναι για δημοσιοποίηση των πιο σημαντικών για κάθε επιχείρηση θεμάτων, ώστε να βελτιώσει την επίδοσή της. Να σημειωθεί ότι το όριο των εργαζομένων ποικίλει ανά χώρα, κρίνεται τοπικά. Πχ. στην Ελλάδα το όριο για τις εισηγμένες ήταν άνω των 500 εργαζομένων – στη Γαλλία, ήταν όλες, στη Δανία οι άνω των 100. Στη χώρα μας, από φέτος θα ισχύει το όριο των 250+ για τις εισηγμένες και τις εταιρίες δημοσίου συμφέροντος, που είναι υποχρεωμένες να δημοσιοποιούν τις επιδόσεις τους στο ESG, ακόμα κι αν δεν είναι εισηγμένες.

Μ.Σ.: Η κλιματική αλλαγή και η υποβάθμιση του περιβάλλοντος απειλούν την ίδια την ύπαρξη της Ευρώπης και των κρατών-μελών. Για να αντιμετωπιστούν αυτές οι προκλήσεις, η Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία (EU Green Deal) θα μετατρέψει την ΕΕ σε μια σύγχρονη, αποδοτική ως προς τη χρήση των πόρων και ανταγωνιστική οικονομία, εξασφαλίζοντας μηδενικές καθαρές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου ως το 2050 και οικονομική ανάπτυξη αποσυνδεδεμένη από τη χρήση πόρων. Σε συνάρτηση με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ και τη Συμφωνία του Παρισιού για το κλίμα, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή αναμένει να επενδυθούν πάνω από 1 τρις ευρώ κεφάλαια έως το 2030, για την επίτευξη αυτών των στρατηγικών στόχων.

Ήδη παρατηρούμε σημαντική «μεταφορά» κεφαλαίων από επενδυτικά και τραπεζικά κεφάλαια σε δάνεια και τοποθετήσεις με σχετικούς στόχους και στρατηγικές.

Το βασικό κριτήριο για επιχειρήσεις και οργανισμούς θα είναι στο εξής τα έργα βιώσιμης ανάπτυξης;

Μ.Σ. Για να καταστεί η ΕΕ κλιματικά ουδέτερη ως το 2050, απαιτούνται πολλές ιδιωτικές επενδύσεις. Η ταξινομία της ΕΕ (EU Taxonomy) έχει ως στόχο να κατευθύνει τις ιδιωτικές επενδύσεις σε δραστηριότητες που είναι απαραίτητες για την επίτευξη κλιματικής ουδετερότητας, βάζοντας κανόνες τόσο σε επιχειρήσεις, όσο και σε επενδυτές, τράπεζες και ασφαλιστικές εταιρείες. Στόχος είναι να επιταχυνθεί η μετάβαση σε μια οικονομία χαμηλού άνθρακά, με την αξιοποίηση όλων των πιθανών λύσεων που θα μας βοηθήσουν να επιτύχουμε τους κλιματικούς μας στόχους. Σημαντικό ρόλο αναμένεται να διαδραματίσουν και νεοφυείς επιχειρήσεις (start ups) οι οποίες καλούνται να αναπτύξουν τις τεχνολογίες του αύριο, που θα συνεισφέρουν στο σκοπό αυτό, καθώς σήμερα, κάποιες από τις τεχνολογίες του Net Zero Economy δεν είναι ακόμα διαθέσιμες.

Οι «πράσινοι» στόχοι είναι ιδιαίτερα φιλόδοξοι, όμως, πόσο εύκολο είναι να υλοποιηθούν;

Γ.Μ.: Οι στόχοι είναι όντως δύσκολοι κι επίσης, είναι δύσκολο να κατανοήσει κανείς ότι υπάρχουν βήματα τα οποία πρέπει να ακολουθηθούν – δεν είναι κατευθείαν «πού να πληρώσω, να κάνω μια αντιστάθμιση» και είμαι εντάξει… Υπάρχουν ολόκληρες διαδικασίες πριν, που μια εταιρεία πρέπει να ακολουθήσει, ώστε να έχει πραγματικό όφελος – πρέπει να επενδύσει, να αλλάξει κάποια συστήματα στην παραγωγή της, κάποια άλλα στη λειτουργία της, για να φτάσει στο σημείο να προσεγγίσει το μηδενικό αποτύπωμα. Κι όλο αυτό ξεκινάει με μετρήσεις και ελέγχους, που οι περισσότεροι δεν έχουν, άρα δεν γνωρίζουν και τι πρέπει να κάνουν. Εμείς κάνουμε μετρήσεις, συλλέγοντας δεδομένα από τις εταιρίες – μέσω αυτών προκύπτει το ανθρακικό τους αποτύπωμα και, στη συνέχεια, τους λέμε σε ποιο στάδιο πρέπει να παρέμβουν, πώς να κάνουν μειώσεις. Επίσης, έχουμε το κομμάτι της αντιστάθμισης, της κλιματικής ουδετερότητας -που είναι ένα τελευταίο βήμα, για πολύ συγκεκριμένες δραστηριότητες, όπου δεν έχεις περιθώριο να κάνεις κάτι άλλο – μέσω οργανισμών με τους οποίους συνεργαζόμαστε, να πάρουν ένα πιστοποιητικό ότι αυτή η εργασία, η λειτουργία, το προϊόν είναι κλιματικά ουδέτερο.

Μ.Σ.: Σίγουρα, δεν είναι καθόλου εύκολο, και θα απαιτεί από τα στελέχη των επιχειρήσεων και οργανισμών να έχουν συγκεκριμένες γνώσεις και εξειδίκευση, καθώς έχουν θεσπιστεί πλέον αυστηρές προϋποθέσεις και τεχνικά κριτήρια για να χαρακτηρισθεί κάτι «πράσινο». Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή εξέτασε προσεκτικά επιστημονικά στοιχεία που ελήφθησαν από ομάδες εργασίας και τα έλαβε υπόψη στη δημιουργία των σχετικών κανονισμών και οδηγιών που εκδίδει, ώστε να υπάρχει θετικός αντίκτυπος σε θέματα κλιματικής αλλαγής, κυκλικής οικονομίας, βιοποικιλότητας, φυσικών πόρων και ενέργειας. Οι κανόνες για το τί είναι πράσινο, δεν ισχύουν μόνο για τα έργα και τις επιχειρήσεις, αλλά και για τα δάνεια καθώς και τα επενδυτικά κεφάλαια.

Τα κριτήρια ESG είναι μόδα, φούσκα ή αναγκαιότητα; Οι laggards και γενικότερα όσοι δεν θέλουν ή καθυστερούν να υλοποιήσουν αυτούς τους στόχους, τι θα απογίνουν;

Γ.Μ.: Προς το παρόν, κατατάσσεται πιο κοντά στην αναγκαιότητα! Έχουν συνδέσει πάρα πολλά με αυτό, χρηματοδοτήσεις, επενδύσεις, αξιολογήσεις εταιριών, οπότε προς το παρόν θα έλεγα ότι πάει προς την αναγκαιότητα… Υπάρχουν πολλές εταιρίες που, αν και δεν είναι υποχρεωμένες, το κάνουν γιατί το βλέπουν σαν μόδα – πχ. μια ελληνική, οικογενειακή, μη εισηγμένη επιχείρηση το ακούει και λέει “να πω κάτι κι εγώ, γι’ αυτό”…

Όσοι καθυστερούν, χάνουν σε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και (αν παράγουν προϊόντα) σε αγοραστική αξία – υπάρχουν έρευνες που δείχνουν ότι οι καταναλωτές έχουν μια τάση επιβράβευσης (ή τιμωρίας)- σε ευκαιρίες χρηματοδότησης κλπ. Γενικά, χάνουν σε πολλαπλά επίπεδα, επομένως είναι καλύτερα να προχωρήσουν!

Μ.Σ.: Τα κριτήρια ESG σημαίνουν πλέον business. Αποτελούν αναπόσπαστο μέρος επίσημα δημοσιοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων των επιχειρήσεων και όσες εταιρείες δεν τα υιοθετήσουν, είναι πολύ πιθανό να βρεθούν εκτός κεφαλαιαγορών, καθώς τα κριτήρια ESG συνυπολογίζονται στη λήψη επενδυτικών και πιστοδοτικών αποφάσεων. Πέρα από οποιαδήποτε πρόστιμα που ενδέχεται να υπάρχουν από αρμόδιες εποπτικές αρχές (για μη ή ελλιπή δημοσιοποίηση ESG στοιχείων), οι επιχειρήσεις που θα καθυστερήσουν να υλοποιήσουν τέτοιους στόχους θα βρεθούν και εκτός αγοράς, καθώς ο ανταγωνισμός στο θέμα αυτό αρχίζει να είναι πλέον έντονος, ενώ επίσης αλλάζουν και οι αγοραστικές συνήθειες, με τα κριτήρια αυτά να έχουν σημασία, λόγω της νέας γενιάς ευαισθητοποιημένων καταναλωτών.

Θα συγκρίνατε τα κριτήρια αυτά ως αναγκαιότητα αντίστοιχη εκείνης του ψηφιακού μετασχηματισμού;

Γ.Μ.: Θα τα σύγκρινα, υπό την άποψη ότι το ESG κοιτάζει όλες τις επιδόσεις της εταιρίας, από τη διακυβέρνησή της, το πώς ορίζονται τα μέλη του ΔΣ και ποιες είναι οι αμοιβές τους, ως τις κοινωνικές και περιβαλλοντικές της επιδόσεις. Σίγουρα ένα κομμάτι αυτού είναι η αλληλεπίδραση με τους εργαζόμενους (γι’ αυτό είδαμε, μάλιστα, και πολλές συσχετίσεις για το πώς επηρέασε η πανδημία το ESG, τους στόχους του ΟΗΕ κλπ.) και πώς χρειάστηκε να αλλάξει ο τρόπος λειτουργίας των εταιριών, οι στόχοι και η πρόοδος που κάνουμε για να προσαρμοστεί με τα νέα δεδομένα. Σίγουρα, το ESG αγγίζει όλες τις πτυχές, οπότε ναι, μπορεί να συγκριθεί – δεν είναι κάτι επιφανειακό, απαιτεί ριζικές αλλαγές στην εταιρεία.

Μ.Σ.: Ο μετασχηματισμός ESG είναι το ίδιο αναγκαίος με τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Τα δεδομένα που απαιτούνται για το ESG, η έγκαιρη και έγκυρη διάγνωσή τους (τόσο των κινδύνων, όσο και των ευκαιριών), καθώς και τα τεχνικά εργαλεία που είναι απαραίτητα για τη διαχείριση και επικοινωνία τους, οδηγούν αυτόματα στον ψηφιακό μετασχηματισμό. Αυτό πρεσβεύει και η στρατηγική συμμαχία της Global Sustain με ένα από τα πλέον αναγνωρισμένα digital transformation και e-business hubs στη χώρα μας, τη Generation Y.

H σύμπραξη θα προσφέρει στα μέλη της Global Sustain σημαντική υποστήριξη στην υιοθέτηση κριτηρίων ESG, κυρίως στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις οι οποίες δεν έχουν ενδεχομένως και τους πόρους να υλοποιήσουν τέτοιας κλίμακας μετασχηματισμούς.

Η συμμαχία αυτή, αξιοποιώντας τα 16 πλέον έτη εμπειρίας της Global Sustain σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης και τα 20 πλέον έτη της Generation Y στον ψηφιακό μετασχηματισμό, έχει επίσης ως στόχο τη δημιουργία ενός πραγματικού οικοσυστήματος βιώσιμης ανάπτυξης επιχειρήσεων, οργανισμών και φορέων με τη δημιουργία διαμοιραζόμενης αξίας.

Τι κονδύλια ή άλλα κίνητρα διατίθενται -από το Ταμείο Ανάκαμψης ή όποιες άλλες πηγές- προς βοήθεια όσων αποφασίσουν να υλοποιήσουν τέτοια έργα και δράσεις;

Γ.Μ.: Απ’ ό,τι έχουμε δει, σε κάθε νέα νομοθετική προσπάθεια υπάρχουν κάποια μέτρα – πχ. για την αλλαγή του στόλου των οχημάτων. Περιμένουμε να δούμε και τον κλιματικό νόμο, που μπήκε σε διαβούλευση πριν από τα Χριστούγεννα και φαίνεται αρκετά «αισιόδοξος», τι θα περιλαμβάνει και τι θα προβλέπει. Υπάρχει απόσταση μεταξύ του πού βρισκόμαστε και πού θέλουμε να φτάσουμε στα περίπου οκτώ χρόνια που μένουν ως το 2030, το έτος-στόχο.

Σίγουρα, όμως, σε κάθε νομοθέτημα υπάρχουν κίνητρα, ώστε να βοηθηθείς, να κάνεις κάποια βήματα και να διευκολυνθεί η μετάβαση. Μια από τις βασικές κριτικές στο θέμα της βιωσιμότητας, ήταν πως είναι πολύ ακριβή και σίγουρα χρειάζονται επενδύσεις, οπότε είναι απαραίτητη η βοήθεια. Σε προηγούμενες περιπτώσεις, κυμαινόταν σε χαμηλά επίπεδα, τα κίνητρα ήταν μικρά. Όμως, επειδή στην Ευρώπη υπάρχει μεγάλη κινητικότητα στο πλαίσιο του ευρωπαϊκού Green Deal, περιμένουμε πολλούς νόμους και οδηγίες τα επόμενα χρόνια σ’ αυτόν τον τομέα. Σίγουρα, με κάποιον τρόπο, θα πρέπει να συμβαδίσουμε κι εμείς.

Μ.Σ.: Μέσω του Ταμείου Ανάπτυξης, του Νέου Αναπτυξιακού Νόμου, του “Ορίζοντας 2020” και άλλων χρηματοδοτικών εργαλείων της Ευρωπαϊκής Ένωσης και διεθνών αναπτυξιακών οργανισμών και ιδρυμάτων, υπάρχουν σημαντικές ευκαιρίες για τις επιχειρήσεις να λάβουν υποστήριξη στην ανάπτυξη στρατηγικών και πολιτικών σε θέματα ESG και Net Zero Economy. Μπορούν, επίσης, μέσω αυτών των εργαλείων να υλοποιήσουν έργα, η ακόμα και ολοκληρωμένα επιχειρηματικά σχήματα, λύσεις και προϊόντα, τα οποία θα έχουν εκείνα τα χαρακτηριστικά που θα βοηθήσουν στη μετάβαση σε μια κυκλική οικονομία, χαμηλών εκπομπών άνθρακα. Μέσω στρατηγικών συνεργατών της Global Sustain μπορούμε να κατευθύνουμε κατάλληλα τα μέλη μας για τη διερεύνηση τέτοιων δυνατοτήτων.


Εν ολίγοις
Η προσχώρηση στο οικοσύστημα της Net Zero Economy -που καλό θα ήταν να γίνει οργανωμένα, με τη βοήθεια ειδικών- γίνεται πλέον αναγκαιότητα για επιχειρήσεις και οργανισμούς, καθώς η φροντίδα για το περιβάλλον συνδυάζεται με πολλά οφέλη και για τους ίδιους.

Rana Gujral: To AI θα ξαναφέρει τη χαμένη προσωπική εμπειρία στις τράπεζες

Ένα από τα μεγάλα ζητούμενα στον τραπεζικό χώρο και στη μετά-πανδημία εποχή -όπου η προσωπική επαφή περιορίζεται ολοένα περισσότερο, καθώς τα υποκαταστήματα κλείνουν το ένα μετά το άλλο και τα ψηφιακά κανάλια εκτοπίζουν τις πρότερες μορφές επικοινωνίας- είναι η διατήρηση και -ει δυνατόν- η αναβάθμιση της θετικής εμπειρίας του πελάτη-χρήστη. Παράγων ιδιαίτερα σημαντικός σ’ αυτόν τον έντονα πλέον ανταγωνιστικό χώρο και «κλειδί» για την πιστότητά του σε ένα τραπεζικό brand.

Στην επίτευξη αυτού του στόχου, η τεχνολογία παίζει και πάλι καταλυτικό ρόλο – ειδικά η Τεχνητή Νοημοσύνη με τη συνέργεια της Μηχανικής Μάθησης. Χαρακτηριστικό «δείγμα γραφής», που όλα δείχνουν ότι μας επιφυλάσσει μεγαλύτερες εκπλήξεις στο μέλλον, είναι η μελέτη των συμπεριφορικών και συναισθηματικών δεδομένων του πελάτη-χρήστη, με ειδικό λογισμικό που «ακούει», χωρίς να θίγεται η ιδιωτικότητα του πελάτη, καθώς το σύστημα «προσπερνάει» τα λεγόμενα και, αντιθέτως, εστιάζει στη συμπεριφορά, στον τόνο της φωνής και τα συναισθήματά του, φέρνοντάς τον σε επαφή με τον κατάλληλο agent, για την καλύτερη δυνατή επικοινωνία.

Τα «τι» και τα «πώς» μας τα εξηγεί ο Rana Gujral, CEO της Behavioral Signals, εταιρίας που έχει και ελληνικό «χρώμα», καθώς το R&D Center της βρίσκεται στην Αθήνα. Ο ίδιος μας μίλησε από το Σαν Φρανσίσκο, λίγες ημέρες πριν από την ομιλία του στο σημαντικό διεθνές συνέδριο Leap, στο Ριάντ της Σαουδικής Αραβίας, με θέμα «Behavioral AI in Banking».

Άνθρωποι και μηχανές
«Ξεκινήσαμε στη Ν. Καλιφόρνια, το 2016 κι έκτοτε έχουμε δημιουργήσει πολύ προηγμένα συστήματα τα οποία ενισχύουν την επικοινωνία ανθρώπου – μηχανής, εξάγοντας έξυπνα και χρήσιμα συμπεράσματα. Ουσιαστικά, η τεχνολογία μας συνεισφέρει στην ανάλυση των ανθρώπινων συναισθημάτων και συμπεριφορών στη διάρκεια μιας συνομιλίας, μετατρέποντάς τα σε χρήσιμες πληροφορίες με πρώτο στόχο τη βελτίωση της επικοινωνίας και απώτερο την αύξηση των κερδών του πελάτη μας. Με τη μηχανή μας, που κάνει αυτές τις αναλύσεις, μετράμε και ερμηνεύουμε το βαθμό της διάδρασης, ανεξάρτητα από το τι ακριβώς λέγεται – τα λόγια δεν μας ενδιαφέρουν, ούτε τα επεξεργαζόμαστε, σε όποια γλώσσα κι αν είναι. Εστιάζουμε στον τρόπο με τον οποίο εκφέρονται, λέγονται οι λέξεις – Αναλύουμε πάνω από 75 παραμέτρους και οι μετρήσεις μας έχουν να κάνουν με τον τόνο, την ένταση, τον χρωματισμό της φωνής κλπ» μας εξηγεί.

«Έχουμε ετοιμάσει ένα προϊόν ακριβώς για τους χρηματοοικονομικούς οργανισμούς και ειδικά τις τράπεζες, το AIMC. Είναι η “ναυαρχίδα” μας και αποστολή του είναι να δημιουργεί μια συμπεριφορική αποτύπωση (Profile) για τους πελάτες, αλλά και τους εργαζόμενους (agents) στο call center, μέσω της ανάλυσης του τόνου της φωνής τους. Αυτά τα εισάγουμε στο δικό μας μοντέλο μηχανικής εκμάθησης, που με τη σειρά του μπορεί να κάνει προβλέψεις, με τη βοήθεια ΑΙ, και να προτείνει τον κατάλληλο agent για να μιλήσει σε έναν συγκεκριμένο πελάτη και να τον εξυπηρετήσει καλύτερα. Κάθε profile αντιστοιχεί σε συγκεκριμένη συμπεριφορά και συναισθήματα – για παράδειγμα, ένας πελάτης μπορεί να είναι αρνητικός, γκρινιάρης, ευγενικός, μπορεί να εκνευρίζεται εύκολα, να μιλάει γρήγορα ή πολύ σιγά κλπ. Κάθε τρόπος αναγνωρίζεται και αντιπροσωπεύεται στο αντίστοιχο profile, στο πλαίσιο του Emotion AI. Αυτό γίνεται αυτόματα για χιλιάδες πελάτες, ενώ κάθε profile ανανεώνεται κάθε φορά που ο πελάτης επικοινωνεί με την εταιρία».

Πολλά και μεγάλα τα οφέλη
«Μελετήσαμε τι κάνει μια συζήτηση καλή και τι όχι. Βρήκαμε ότι αυτό που χρειάζεται, είναι να ταιριάζει ο τρόπος με τον οποίο μιλάνε δυο άνθρωποι. Αν συμβαίνει κάτι τέτοιο, υπάρχει σύμπλευση, ξεκινάει μια πρόταση ο ένας και την τελειώνει ο άλλος! Αν τώρα, αυτό το μεταφέρουμε στο επιχειρηματικό περιβάλλον, όπου δυο άνθρωποι (πελάτης και agent) πρέπει να συζητήσουν, το σύστημα προχωρεί αυτόματα στον καλύτερο δυνατό συνδυασμό, αυξάνοντας το προσδόκιμο για μια επιτυχημένη και αποτελεσματική συζήτηση» μας λέει.

«Τα αποτελέσματα είναι πολλά και καλά! Αρχικά, οι συνομιλητές αισθάνονται πιο άνετα – ο δείκτης ικανοποίησης είναι υψηλός και στις δυο πλευρές κι αυτό έχει θετικό αντίκτυπο στο αποτέλεσμα της συζήτησης. Αν πχ. η συζήτηση έχει να κάνει με πώληση, το καλό κλίμα μπορεί να φέρει ταχύτερα το κλείσιμο της συμφωνίας. Αν πάλι έχει να κάνει με κάποιο χρέος (μια από τις βασικές περιπτώσεις χρήσης του συστήματός μας), η ρύθμιση επιτυγχάνεται ευκολότερα μεταξύ του οφειλέτη και της τράπεζας και τα έσοδα αυξάνουν σημαντικά. Στατιστικά τα προσδιορίζουμε κάπου μεταξύ 12% και 18%! Σε μεγάλο πιλοτικό, διάρκειας τεσσάρων μηνών, που κάναμε το 2020 με την Εθνική Τράπεζα της Ελλάδας, με δυο ομάδες agents, που η μια αξιοποιούσε το σύστημά μας και η άλλη όχι, η αύξηση έφτασε ακόμα και στο 22%. Η αναγωγή στο 12μηνο αντιστοιχεί σε 1,5 εκ $ αυξημένα έσοδα ανά agent ή 300 εκ. $ ετησίως για όλο το call center! Σημαντικό ρόλο παίζει, επίσης, ο υψηλός βαθμός ικανοποίησης των πελατών, που εκτιμούσαν την καλύτερη εξυπηρέτηση εκ μέρους της τράπεζας».

Εφαρμογές και επεκτάσεις
«Στη Gartner μας χαρακτήρισαν cool vendor (λίγοι παίρνουν τέτοια διάκριση) και εντυπωσιάστηκαν από την τεχνολογία μας, που έχει δυο μεγάλα πλεονεκτήματα: διαφυλάσσει την ιδιωτικότητα των πελατών, καθώς δεν αναλύουμε τι λέγεται, αλλά πώς λέγεται, και η χρήση της μπορεί να επεκταθεί εύκολα και γρήγορα (το «καλιμπράρισμα» σε κάθε νέα υλοποίηση του συστήματος, είναι θέμα ημερών). Η ΕΤΕ δεν έχει γίνει (ακόμα) πελάτης μας, αφενός λόγω του moratorium στη διεκδίκηση χρεών επί ενάμιση χρόνο -η συγκεκριμένη υπηρεσία ανέστειλε τη λειτουργία της- αφετέρου λόγω της απόφασής τους να μεταφέρουν τις διεκδικήσεις σε άλλες εταιρίες. Εμείς εστιάζουμε στην αμερικανική αγορά, συνεργαζόμενοι με μεγάλους οργανισμούς και κορυφαία contact centers. Φυσικά, δεν σταματήσαμε την επέκτασή μας στην ελληνική αγορά, μάλιστα πρόσφατα κάναμε μια πολύ επιτυχημένη εγκατάσταση σε μεγάλη εταιρία συλλογής χρεών, αλλά και σε διεθνείς τράπεζες (η μία περιλαμβάνεται στις τρεις μεγαλύτερες ιδιωτικές στην Ευρώπη), αλλά δεσμεύομαι, δυστυχώς, για να πω περισσότερα…» αναφέρει χαρακτηριστικά.

«Κυρίως εστιάζουμε στη μεγάλη αμερικανική αγορά και πρόσφατα αρχίσαμε να κοιτάμε τη Λατινική Αμερική, ξεκινώντας από τη Βραζιλία και την Κολομβία. Ετοιμάζουμε κι άλλα πολλά – είμαστε, για παράδειγμα, σε συζητήσεις για πιθανή συνέργεια με έναν πολύ μεγάλο integrator, με δραστηριότητα σ’ όλο τον κόσμο…»

Οι αλγόριθμοι και το μέλλον
«Πολλά από τα αρνητικά σχόλια που γίνονται, έχουν βάση! Όμως, το ΑΙ δεν επιλέγει εκείνο την πόλωση – οι άνθρωποι που το προγραμματίζουν το κάνουν, τροφοδοτώντας το με πολωμένα δεδομένα, εκείνο απλώς αναπαράγει. Είναι εξαιρετικά δύσκολο να έχεις μη-πολωμένο ΑΙ, καθώς δεν μπορείς να ελέγξεις όλα τα δεδομένα που δίνονται προς επεξεργασία, αφού προέρχονται από πλήθος διαφορετικές πηγές. Οι τράπεζες ήδη εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από το ΑΙ, καθώς το χρησιμοποιούν για να αξιολογούν και να αναλύουν τα δεδομένα που έχουν συγκεντρώσει τόσα χρόνια (και συνεχίζουν να το κάνουν) από τους πελάτες τους. Καθώς αυτό ρυθμίζει κατά κάποιο τρόπο τις σχέσεις μεταξύ των δύο πλευρών, είναι βέβαιο ότι θα συνεχίσει να παίζει σημαντικό ρόλο και τα επόμενα χρόνια. Οι επιχειρήσεις που έχουν στη διάθεσή τους τέτοια τεχνολογία, θα μεγιστοποιήσουν την απόδοσή τους κινούμενες στη σωστή κατεύθυνση, και θα κυριαρχήσουν, διευρύνοντας την πελατειακή τους βάση».

«Θεωρώ, μάλιστα, ότι το ΑΙ μπορεί να επαναφέρει σε κάποιο βαθμό τις προσωποποιημένες εμπειρίες (omnichannel – multimodal fashion), αλλά και να αντικαταστήσει τους τραπεζοϋπαλλήλους σε πολλές εργασίες – ήδη τα bots το κάνουν σε αρκετές. Κι αυτό δεν είναι αναγκαστικά κακό, καθώς θα τους αφήσει ελεύθερους να κάνουν κάτι άλλο, πιο απαιτητικό. Πλέον, το 90% των τραπεζικών συναλλαγών -ακόμα και των πιο πολύπλοκων, όπως η διαχείριση επιταγών- γίνεται μέσω προηγμένων ΑΤΜ. Νομίζω ότι προχωρούμε πλέον προς αυτή την κατεύθυνση».

Τατιάνα Δικαστοπούλου: Το customer experience κάνει τη διαφορά στην ασφάλιση

Από τις πιο κρίσιμες παραμέτρους για μια επιτυχημένη σχέση ενός ασφαλιστικού οργανισμού με τους πελάτες παραμένει το marketing, ιδιαίτερα σε μια εποχή που η digital επικοινωνία αποτελει ζητούμενο. Η εμπειρία χρήστη αλλά και οι νέες ψηφιακές δεξιότητες που απαιτούνται για τους επαγγελματίες του marketing βρίσκονται στην κορυφή της ατζέντας κάθε ασφαλιστικής εταιρείας, ή τουλάχιστον θα έπρεπε να βρίσκονται. Η Τατιάνα Δικαστοπούλου, Deputy General Marketing & Business Development Manager στη Eurolife FFH, με πολυετή εμπειρία στο marketing στον ασφαλιστικό χώρο ανέλυσε τη νέα πραγματικότητα και καταδεικνύει τις marketing στρατηγικές που πρέπει να ακολουθηθούν.

Ποιοι είναι οι βασικοί παράγοντες οι οποίοι διαμορφώνουν μια εξαιρετική εμπειρία πελάτη;

Για να επιτύχουμε μια ξεχωριστή, θετική εμπειρία, είναι σημαντικό, σχεδιάζοντας ένα προϊόν ή υπηρεσία να δίνουμε προσοχή σε 3 σημεία.

Αρχικά, να έχουμε πάντα στο μυαλό μας για ποιον σχεδιάζουμε και σε ποιο πρόβλημα έρχεται να δώσει λύση το προϊόν μας κι έτσι να προσδίδουμε πραγματική αξία στον πελάτη μας.

Δεύτερον, να κάνουμε εύκολη την αγορά και χρήση δίνοντας προσοχή στο σύνολο του ταξιδιού του πελάτη.

Κι εδώ είναι που η τεχνολογία παίζει πρωταγωνιστικό ρόλο αφού μας επιτρέπει να απλοποιούμε και να επιταχύνουμε τις διαδικασίες μας αλλά παράλληλα αξιοποιώντας και αναλύοντας τα δεδομένα που έχουμε στη διάθεσή μας να σχεδιάζουμε όσο το δυνατόν πιο προσωποποιημένη εμπειρία.

Το τρίτο σημείο στο οποίο οφείλουμε να δίνουμε προσοχή είναι πως πλέον δεν αρκεί να δημιουργήσουμε γνώση για το προϊόν και να το κάνουμε προσβάσιμο αλλά το σημαντικότερο είναι να δημιουργήσουμε συναισθηματικούς δεσμούς με το κοινό που μας ενδιαφέρει να προσεγγίσουμε.

Και σε αυτόν τον τομέα η τεχνολογία πρωτοστατεί αφού μας επιτρέπει μέσα από τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, με το κατάλληλο περιεχόμενο και βιωματικές επικοινωνιακές ενέργειες να βάλουμε το προϊόν μας μέσα στην καθημερινότητα και ιδανικά να αγγίξουμε τις καρδιές των υποψήφιων πελατών μας.

Θεωρώ πως αυτό που διαφοροποιεί σημαντικά το σημερινό marketing είναι πως πλέον έχουμε τη δυνατότητα να συνδυάζουμε δεδομένα και πληροφορίες και να διαμορφώνουμε μια ενιαία και εξατομικευμένη εμπειρία πελάτη σε κάθε σημείο επαφής και διάδρασης μαζί του. Σύμφωνα με τη έρευνα της συμβουλευτικής εταιρείας Gartner το 2022, το 85% των marketing executives θα βασίζουν τις αποφάσεις τους στα Marketing Analytics εργαλεια.

Σε αυτό το νέο πλαίσιο, ποιες θεωρείτε ότι είναι οι πιο σημαντικές ικανότητες και δεξιότητες που πρέπει να διαθέτει ο σημερινός marketer;

Θα αναφερθώ, στις επτά κατά τη γνώμη μου πιο σημαντικές. H πρώτη θεωρώ πως είναι η ενσυναίσθηση: Να διαθέτεις δηλαδή την ικανότητα να μπαίνεις στα παπούτσια του άλλου, να κατανοείς τις ανάγκες του και να μπορείς να συνδυάζεις τη δική του οπτική με την οπτική της εταιρείας.

Μετά, πρέπει να γνωρίζεις ικανοποιητικά αλλά και να ενδιαφέρεσαι να μάθεις τις νέες τεχνολογίες αξιοποιώντας τις στη δουλειά σου. Είναι σημαντικό να λάβουμε υπόψη μας πως σήμερα υπάρχουν 8.000 διαφορετικά MarTech εργαλεία όταν το 2011 ήταν μόλις 150.

Τρίτον, πρέπει να διαθέτεις αναλυτική σκέψη και να μπορείς να κατανοείς τα δεδομένα: Το μάρκετινγκ που βασίζεται στα δεδομένα έχει γίνει βασικό συστατικό της επιχειρηματικής ανάπτυξης. Σύμφωνα με μια έρευνα του Forbes, το 64% των στελεχών μάρκετινγκ «συμφωνεί απόλυτα» ότι το μάρκετινγκ που βασίζεται σε δεδομένα είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία σε μια υπερ-ανταγωνιστική παγκόσμια οικονομία.

Έτσι όποιος κι αν είναι ο ρόλος μας μέσα σε μια ομάδα marketing πρέπει να είμαστε σε θέση να μετράμε και να ερμηνεύουμε τα αποτελέσματα των ενεργειών marketing που κάνουμε.

Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι οι σκληρές δεξιότητες στα δεδομένα και το μάρκετινγκ είναι οι πιο περιζήτητες δεξιότητες των εταιρειών τα τελευταία χρόνια σύμφωνα με μια πρόσφατη αναφορά του LinkedIn.

Επίσης, πρέπει να μπορείς να συνδυάσεις την αναλυτική σου σκέψη με τη δημιουργική σου ματιά και να καλλιεργείς συνεχώς το ανοιχτό σου πνεύμα. Να είσαι συνεργατικός. Και τι εννοώ με αυτό; H επιτυχία ενός marketer βασίζεται στο να μπορεί να συνεργάζεται εποικοδομητικά με διαφορετικής κατάρτισης ανθρώπους που εργάζονται από κοινού για την εκπλήρωση κοινών στόχων και την επίτευξη της συνολικής επιχειρηματικής ανάπτυξης.

Η καλή γραφή, είναι επίσης ένα asset: Από τις έρευνες που έχουμε στη διάθεσή μας είναι επιβεβαιωμένο πως ένα σημαντικό ποσοστό των αγοραστών, ανεξαρτήτου κατηγορίας καταναλώνουν περιεχόμενο πριν απευθυνθούν σε έναν πωλητή.

Σε αυτό το πλαίσιο το content marketing εντάσσεται στον κορμό της επικοινωνιακής στρατηγικής των εταιρειών. Σε αντίθεση με άλλες δεξιότητες μάρκετινγκ, η αποτελεσματική γραφή είναι μια ευδιάκριτη ανθρώπινη δεξιότητα που δε μπορεί να αυτοματοποιηθεί. Θεωρώ λοιπόν πως ανεξάρτητα από το ρόλο ή τη θέση εργασίας ενός μέλους μιας ομάδας marketing είναι χρήσιμο να διαθέτει καλή προφορική αλλά και γραπτή επικοινωνία.

Τέλος, είναι απαραίτητη, η κατανόηση των βασικών αρχών και δυνατότητων των Μέσων Κοινωνικής Δικτύωσης: Αρκετές ομάδες μάρκετινγκ έχουν μια αποκλειστική ομάδα διαχείρισης των μέσων κοινωνικής δικτύωσης είτε inhouse, είτε κάνοντας outsourcing, όμως είναι σημαντικό όλοι οι επαγγελματίες του μάρκετινγκ να κατανοούμε πώς να χρησιμοποιούμε αποτελεσματικά τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης.

Οι νέες πλατφόρμες επικοινωνίας μας επιτρέπουν να αλληλοεπιδρούμε με τους πελάτες και να μοιραζόμαστε πολύτιμο περιεχόμενο με σκοπό να αυξήσουμε τη διάδραση και το συναισθηματικό δέσιμο με τη μάρκα μας. Σίγουρα δε θα γίνουμε όλοι ειδικοί — αλλά δεν είναι πλέον αποδεκτό να αγνοούμε τη δύναμη των μέσων κοινωνικής δικτύωσης.

Ποιες είναι οι τάσεις που πρέπει να έχουμε υπόψη μας στη διαμόρφωση της marketing στρατηγικής του 2022 αλλά και στα χρόνια που έρχονται;

Πιστεύω πως θα συνεχίσουμε να εστιάζουμε ακόμα πιο πολύ στην ανάλυση των δεδομένων και στα Advanced Analytics, αν και ο αντίκτυπος των νέων κανονισμών απορρήτου, όπως η ενημέρωση iOS και η εκκρεμής αφαίρεση των cookies, θα μας οδηγήσουν σε ένα νέο περιβάλλον. Είναι σίγουρο πως θα μας απασχολήσουν τα chatbots αλλά και η διαδεδομένη χρήση της φωνητικής αναζήτησης.

Και γενικά, νομίζω πως θα δούμε πολλά από το νέο μεγάλο στοίχημα στο διαδίκτυο, τη Meta τεχνολογία και ότι αυτή κυοφορεί. Τα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης θα παραμείνουν σημαντικό κομμάτι της στρατηγικής επικοινωνίας μας. Όμως η έκρηξη των επιλογών ψηφιακού μάρκετινγκ δε θα πρέπει να μας αποπροσανατολίσει. Πιστεύω πως οι επαγγελματίες του μάρκετινγκ πρέπει να είναι πιο συγκεντρωμένοι και να στοχεύουν να κάνουν λιγότερα πράγματα καλύτερα.

Είναι εύκολο να αποπροσανατολιστούμε από τα νέα «λαμπερά» ψηφιακά μέσα καθώς εμείς οι marketers λατρεύουμε να αξιοποιούμε τις νέες τεχνολογίες και να βρισκόμαστε στην αιχμή των νέων τεχνολογιών όμως εκτιμώ πως είναι πολύ σημαντικό να φροντίζουμε να κατανοούμε ποιες τάσεις μπορούν να μας προσφέρουν το μεγαλύτερο όφελος, καθώς και ποιες τάσεις πρέπει να αποφύγουμε είτε γιατί δεν ταιριάζουν στη μάρκα μας είτε γιατί δεν είναι ακόμα ο οργανισμός έτοιμος να τις αξιοποιήσει αποτελεσματικά.